Comité Institucional de Coordinación de Control Interno

El Comité Institucional de Coordinación de Control Interno del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales- IDEAM, estará integrado por los siguientes miembros:

• El Director General del Instituto, quien lo presidirá.
• El Secretario General.
• El Jefe de Oficina Asesora de Planeación.
• El/los representantes del Nivel Directivo que designe el representante legal.
• El representante de la Alta Dirección para la implementación del Modelo Estándar de Control Interno.
• El Jefe de la Oficina de Control Interno, quien participará con voz, pero sin voto.

Funciones del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno.
Corresponde al Comité Institucional de Coordinación de Control Interno del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios
Ambientales, ejercer las siguientes funciones:

1. Evaluar el estado del Sistema de Control Interno del Instituto y aprobar las modificaciones, actualizaciones y acciones
   de fortalecimiento del Sistema a partir de la normatividad vigente, los informes presentados por el Jefe de Control Interno
   o quien haga sus veces, organismos de control y las recomendaciones de otras instancias institucionales, como el
   Comité de Gestión y Desempeño u otros que suministren información relevante para la mejora del sistema;
2. Aprobar el Plan Anual de Auditoría de la entidad (Gestión y Calidad) presentado por el Jefe de Control Interno o quien
   haga sus veces y el Jefe de Planeación, hacer sugerencias y seguimiento a las recomendaciones producto de la
   ejecución del plan, de acuerdo con lo dispuesto en el estatuto de auditoría, basado en la priorización de los temas
   críticos según la gestión de riesgos de la administración;
3. Aprobar el Estatuto de Auditoría Interna y el Código de Ética del Auditor, así como verificar su cumplimiento.
4. Revisar la información contenida en los estados financieros de la entidad y hacer las recomendaciones a que haya lugar.
5. Servir de instancia para resolver las diferencias que surjan en desarrollo del ejercicio de auditoría interna.
6. Conocer y resolver los conflictos de interés que afecten la independencia de la auditoría.
7. Someter a aprobación del representante legal, la política de administración del riesgo previamente estructurada por parte
   de la Oficina Asesora de Planeación, como Segunda Línea de Defensa del Instituto y hacer seguimiento en especial a
   la previsión y detección de fraude y mala conducta.
8. Analizar los informes de auditorías, seguimientos y evaluaciones que presente el Jefe de la Oficina de Control Interno
   del Instituto, a fin de determinar las mejoras a ser implementadas;
9. Analizar las recomendaciones del Comité Institucional de Gestión y Desempeño en relación con las políticas de gestión
   y desempeño, que puedan generar cambios o ajustes a la estructura del control del Instituto.
10. Las demás asignadas por la Ley y por el Representante Legal de la entidad.